{"id":8551,"date":"2020-04-15T10:23:13","date_gmt":"2020-04-15T08:23:13","guid":{"rendered":"https:\/\/ardea.srl\/it\/?p=8551"},"modified":"2020-04-15T10:23:14","modified_gmt":"2020-04-15T08:23:14","slug":"crespi-sul-lavoro-da-remoto-come-trasformarlo-in-smart-working","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ardea.srl\/it\/crespi-sul-lavoro-da-remoto-come-trasformarlo-in-smart-working\/","title":{"rendered":"Crespi (PoliMI) sul lavoro da remoto: \u201cEcco come trasformarlo in Smart Working\u201d"},"content":{"rendered":"\n<p>N\u00e9 telelavoro n\u00e9 Smart Working: la crisi sanitaria correlata al Covid-19 ha portato nelle case italiane una forma di impiego \u201c<em>nuova e ibrida<\/em>\u201d difficile da definire. Ne \u00e8 convinta <strong>Fiorella Crespi<\/strong>, Direttore dell\u2019Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano, secondo cui sarebbe pi\u00f9 appropriato parlare di \u201c<strong><em>lavoro da remoto<\/em><\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Il motivo \u00e8 semplice. La modalit\u00e0 lavorativa nata durante questa emergenza non tiene in considerazione i due pilastri su cui lo Smart Working si fonda: oltre a non rispettare \u201c<em>la piena flessibilit\u00e0 nella scelta degli spazi e dei tempi di lavoro<\/em>\u201d non implica il \u201c<em>vero salto culturale e la svolta nell\u2019organizzazione aziendale<\/em>\u201d che il lavoro agile invece prevede.<\/p>\n\n\n\n<p>Anche a livello burocratico, sebbene l\u2019Italia possa vantare \u201c<em>una delle leggi pi\u00f9 evolute e mature<\/em>\u201d, nelle ultime settimane non c\u2019\u00e8 stata nessuna revisione contrattuale ma solamente l\u2019attuazione di una serie di \u201c<em>procedure semplificate<\/em>\u201d che si sommano alla mancanza di dotazioni informatiche idonee per lavorare con efficienza lontano dall\u2019ufficio.<\/p>\n\n\n\n<p>In un mare di incertezze e definizioni dubbie, per\u00f2, non mancano aspetti positivi, premesse che fanno ben sperare per gli anni avvenire. Anche i pi\u00f9 scettici si sono ricreduti, come confermano le parole di Fiorella Crespi: \u201c<strong><em>Stiamo assistendo a quel cambio di mentalit\u00e0 che rappresenta il primo passo verso un\u2019evoluzione del mercato del lavoro<\/em><\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Maggiore produttivit\u00e0 e continuit\u00e0 aziendale anche durante i momenti difficili: questi i vantaggi pi\u00f9 evidenti dello Smart Working, a cui un numero crescente di imprese e Pubbliche Amministrazioni sta imparando a guardare senza pregiudizi. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Per il futuro, i passi da compiere sono tre<\/strong>. \u201c<em>Occorre una <strong>formazione specifica<\/strong>, non solo dei lavoratori coinvolti ma dei manager con cui si rapportano. Servono anche <strong>dotazioni tecnologiche<\/strong>, che non sono scontate: gli smart worker devono poter accedere, in completa sicurezza, agli applicativi aziendali. Infine, \u00e8 necessario sottolineare e far conoscere gli aspetti postivi dello Smart Working per il <strong>benessere dei lavoratori<\/strong><\/em>\u201d, ha concluso l\u2019esperta che ha parlato a <a href=\"https:\/\/www.openinnovation.regione.lombardia.it\/it\/b\/572\/crespipolimicoronaviruselavorodaremotoeccocomerenderlosmart\">Open Innovation<\/a>, la piattaforma di Regione Lombardia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>N\u00e9 telelavoro n\u00e9 Smart Working: la crisi sanitaria correlata al Covid-19 ha portato nelle case italiane una forma di impiego \u201cnuova e ibrida\u201d difficile da definire. Ne \u00e8 convinta Fiorella Crespi, Direttore dell\u2019Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano, secondo cui sarebbe pi\u00f9 appropriato parlare di \u201clavoro da remoto\u201d. Il motivo \u00e8 semplice. 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